招商活动优秀案例范文,广告公司招商文案

广告公司招商文案

采用拜年函的形式,专门制作有公司LOGO及企业视觉形象的卡片或册页.一定要精制.内容要有公司本年度策划的主要演出\推广活动的经典案例的图片.不要过多的吹虚公司的能力,广告公司要在软广告上下功夫,客户一看就明白.如公司大这样的工作应由公关部或客户部完成.应定位于客户管理内容,通过这种方式加强与客户的联系,增加公司的亲和力,岁末年初让客户感到来自广告公司的温馨问候就行了.加上联系方式就行了. 大可不必,搞得象个广告传单的样子. 很简单,不要搞太复杂,反而让客户反感. 快去动手吧.。

商业项目招商的各种说法、操作方法、牢骚及案例

所谓品牌推广,是指企业塑造自身及产品品牌形象,使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。品牌推广有两个重要任务,一是树立良好的企业和产品形象,提高品牌知名度、美誉度和特色度;二是最终要将有相应品牌名称的产品销售出去。 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为,营销策划是为了改变企业现状,达到理想目标,借助科学方法与创新思维,分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。比如企业想做品牌推广首先要进行营销策划。

你说的案例在网上找到一些分析供你参考:

华润万象城招商案例分析业态设计是基础 准确、差异化的业态定位乃是购物中心竞争胜出的原因。华润万象城有优秀专家带领设计适合深圳的特大型购物中心。华润万象城开发与运营始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"的理念。 在业态组合方面,万象城也突出自身的特点。主力店 /次主力店所占比例为40%,其中主力店招商在2003年12月15日就确定下来,国际名牌占3%,餐饮占15%,娱乐占20%,精品店占22%。以餐饮为例,万象城设置了 25 家餐厅,除了中国传统菜系外,深圳人不走出国门,也能品尝到来自世界各地的风味,包括了顶级的法国菜、意大利菜、日本菜、泰国菜等。 从目前招商成果来看,整个比例与最初的商业规划比较切合。 招商策略 在专业顾问团队的协助下,考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点,华润(深圳)有限公司制定了"先确定主力店,再全面招商"的基本策略。在执行过程中,主力店、国际名店和餐饮要提前招商,其它随后进行

招商方案中都有哪些内容?最好能有一个完整的范本~

策划书模板 第一部分 前言 策划书目的及目标的说明 第二部分 市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家*策影响 4. 行业技术及相关技术发展 5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况,财务支出结构。 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。

3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。

5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。

我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、*、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。 4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定 一. 企业战略制定 二. 产品策略制定。(提供原则或标准) 1. 产品。

1) 品项:市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项) 2) 包装:陈列显著、方便、符合产品定位、价格等 2. 价格。

1) 符合企业战略?(长线产品/短线投资) 2) 符合产品定位? ① 利润为主/市场占有率为主 ② 根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。 ③ 保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。

3. 渠道。 1) 一般通路。

对经销商的选择、管理控制、返点等。 2) 特通。

由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。 3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。

公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。 4. 促销。

1) 广告:诉求点 2) 人员推销: a) 人员的培训 b) 人员的岗位界定 c) 人员的考核 d) 人员的激励 3) 营业推广 a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传 b) 对零售商。

稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架 c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销:把握正确的营销事件。

直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的 第四部分 具体执行&实施(建议方案) 一. 产品设计。 二. 价格设计。

三. 渠道设计。 四. 促销设计。

五. 销售管理 第五部分 结束语。

广告公司招商文案

采用拜年函的形式,专门制作有公司LOGO及企业视觉形象的卡片或册页.一定要精制.内容要有公司本年度策划的主要演出\推广活动的经典案例的图片.不要过多的吹虚公司的能力,广告公司要在软广告上下功夫,客户一看就明白.如公司大这样的工作应由公关部或客户部完成.应定位于客户管理内容,通过这种方式加强与客户的联系,增加公司的亲和力,岁末年初让客户感到来自广告公司的温馨问候就行了.加上联系方式就行了.大可不必,搞得象个广告传单的样子.很简单,不要搞太复杂,反而让客户反感.快去动手吧。

请问 谁有县级市招商引资先进典型事例

给你介绍几个 地方的招商事例!详情请百度! 昆山,招商讲“精细招商战略” 2004年昆山开发区的招商策略进行了转变,招商主攻龙头型、旗舰型项目,重点 瞄准世界500强、国际跨国公司和国内大企业、上市公司、着力引进关联度大的龙头项目、劳动力强的加工项目和产业链长的综合项目,以做大做强开发区优势产业。

“5432”战略:在全国对集约利用土地没有明确标准的情况下,昆山制定了投资企业“5432”战略集约用地标准,设定了每亩土地最低投资额底线。 下放权战略:昆山市15个乡镇都有外资办,8-10名招商人员,最好的乡一年能吸引3亿到4亿美元投资,*府一般将工业园“五通一平”后交给企业运作,*府负责用地规划,做好企业申办用地手续的服务工作。

产业升级战略:昆山开发区以电子信息、精密机械、轻纺食品三大主导产业为基础,重点发展核心技术和优势产品,同时围绕江苏国际商务中心和规划中的华东商贸城、华东医疗中心、华东物流中心,积极培育壮大现代服务业,全面优化开发区的产业结构。 苏州, “链条式” 苏州主要是外向型经济。

上世纪90年代,乡镇企业面临体制困境,“苏南模式”走入死胡同之际,苏州奇迹般地抓住上海浦东开发、*产业升级和转移的机遇,摸索出了一条依靠外向型经济发展的新路。 苏州干部的突出能力是招商引资。

有一招叫“链条式招商”,每引进一家外资企业,就注意跟踪这家企业在海外的上、下游企业,然后通过这家企业和他们取得联系,劝说他们前来投资。苏州“经验”的核心价值不是招商引资的方式手段,而是决策者于现实、适时适地求新求变的创新思维。

嘉兴, “一号工程” 每年给相关部门下达合同外资、实际利用外资的指标,这是嘉兴市把招商引资工作作为*府“一号工程”实施以来一直坚持的。 无地也招商:秀州工业区对区内没有达到区定标准的项目要求追加投资,否则依法收回土地;对已经审批但不能及时上马的项目,管委会保留项目,把土地调剂给急于开工投产的项目。

嘉善经济开发区对总投资100万美元以下的小项目,引导其租用标准厂房,以留出土地再招商,从而缓解了用地紧张的矛盾。 一条龙服务:在嘉兴经济开发区,从引进项目到领取营业执照,由开发区招商局对企业进行跟踪服务:领取营业执照后项目移交给开发区经济发展局,经济发展局派一名员工给企业提供各项服务。

阿里巴巴代销市场招商信息怎么写呀有范文吗求解

您可以在“我的阿里”中找到并进入“我的应用”点击在基础应用中找到“渠道管理” 管理分销产品1、品牌商点击“产品管理——分销产品”可以查看到所有销售中和未上架的产品信息。

(跟供应产品—销售中和待上架的产品信息保持一致)、“分销产品——销售中”的页面,目前客户可以操作添加产品线、修改所属产品线 1)添加产品线:品牌商可以创建产品线,然后将自己销售中的产品信息归类到对应的产品线,然后每个产品线可以针对自己的旺铺会员设置折扣。 )修改所属产品线:品牌商可以修改产品信息归属的产品线。

注:(1)目前产品线最多可以添加0条吧。。

()添加产品线之前必须设置会员等级。(会员等级设置入口:我的应用——客户管理——会员体系)()一个产品线下的产品数量最多00条。

管理分销产品线品牌商“产品管理——分销产品线” 可以进行添加产品线、修改产品线、删除产品线。 注:您删除的产品线里面若有归属的产品,删除后,产品信息可以在“默认“这个产品线里面查看。

招商活动优秀案例范文

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